中新网北京10月28日电(记者 张尼)“经过手术，长期视力模糊的我终于又重见光明，我再一次感受到了党和政府给予我们老兵的关怀和温暖，也感谢爱尔眼科医院医生和护士的悉心照料，真好！”

　　近日，来自河南省新密市来集镇的退伍老兵卢行进收到一份特别的礼物。在河南大学附属爱尔眼科医院接受白内障手术治疗的他，术后揭开纱布时，难掩激动之情。卢行进的康复，不仅是“情暖老兵·守护光明”公益活动的温暖成果，也提示公众要高度重视白内障科学防治。

　　以公益为炬，为老兵送上“看得见”的温暖

　　今年81岁的卢行进是河南密县人(今新密市)，1960年刚满17岁就参加解放军，进入工程兵某部。从军经历至今令老人满是骄傲和自豪，记忆中的那一抹绿是他永远割舍不掉的情怀。

　　然而，随着老兵们步入花甲之年，不少人开始饱受白内障的困扰，随着病情发展，他们双眼模糊导致行动不便，生活受到很大的影响。卢行进也是其中一员。

　　“眼睛看不清真的太糟糕了，出门都害怕摔倒，路上遇到熟人打招呼也认不清是谁，很尴尬。”同为退伍老兵的潘卫国(化名)也受到疾病困扰，他惆怅地说，白内障严重影响了他和老伴的日常生活。

河南大学附属爱尔眼科医院白内障与老视专科主任冯珂为老兵做眼部检查

　　为更好解决退役军人的眼健康问题，守护他们的光明视界，2023年4月7日，在退役军人事务部的指导下，爱尔眼科医院集团联合中国老龄事业发展基金会、爱眼公益基金会共同启动“情暖老兵·守护光明”公益行动。卢行进正是第一批活动郑州站受益老兵之一。

　　该行动计划用5年时间，投入1亿元公益资金，为全国有意愿的老年退役军人军属分批次有步骤地实施6万例白内障手术，最大限度减轻他们的医疗负担，使他们重见光明、享受健康美好生活。

　　据悉，自2023年4月“情暖老兵·守护光明”公益项目启动以来，得到了辽宁、福建、山东、湖南、广西、贵州、河南等7个省(区)的积极支持。截至2025年9月，活动已从这些省份收到退役军人报名71075人，完成手术58483例，完成发放补助44451例，发放补助资金达5954万元。该项目通过全流程信息化管理，将救助资金直接拨付至受助对象预留的个人银行账户上，确保资金使用公开透明，不仅提高了服务效率，更增强了老兵的获得感和幸福感。

　　作为公益活动的参与方之一，多年来，爱尔眼科也不断追求社会责任和自身发展的和谐统一，积极发挥自身优势，从人才、技术到资源，将“输血”与“造血”有机结合，积极承担社会责任，助推乡村振兴、助力医疗与教育普惠。截至2024年末，爱尔眼科历年来累计支持公益项目达873个，公益足迹已遍布全国31个省(市、自治区)，并向共建“一带一路”国家延伸，已帮助150多万例困境眼病患者重见光明，并三届蝉联“中华慈善奖”。

　　严守发起方对执行机构的选择机制，维护项目公信力

　　在公益项目承接和服务提供上，爱尔眼科多家医院按照公益项目发起方、需求发布方的规范要求，提交医院资质、服务能力、设备水平、服务经验等材料，积极争取项目承接。

　　据了解，在发起方对公益项目的要求中，未见“指定”条款。部分公益项目要求通过公开招投标的流程选择执行机构，遴选最优执行主体，确保公益资源高效精准利用。在申请和承接公益组织合作项目时，爱尔眼科主动恪守“积极服务，凭优入选”的准则，符合相关规范。

　　例如，四川省残疾人福利基金会“视觉无障碍·爱眼工程”采用公开招标方式采购眼健康服务机构，招标流程、中标结果均在四川残基会官方网站完整公示；中国职工发展基金会“光明职通车”公益项目，医院通过竞争性磋商争取合作，从资质审核、方案评审到结果确定，全程遵循竞争规则。

成都爱尔眼科医院白内障科副主任王文惠为参加“视觉无障碍·爱眼工程”项目的患者实施了白内障摘除手术

　　公益执行主体多元开放，跨界协作共筑眼健康防线

　　一套健全的组织体系与可持续的运行机制，是公益项目长期有效运转的重要保障。

　　爱眼公益基金会在开展不同公益项目的过程中，始终秉承“开放协作”理念，打破机构壁垒，广泛吸纳公立医院及各类民营医疗机构共同参与，形成多元协同的公益服务网络，绝非仅局限于爱尔眼科体系内机构执行。

　　这一多元参与格局在多项重点公益项目中得到充分体现。例如，在与中国乡村发展志愿服务促进会联合开展的“光明工程·白内障救助”项目中，公益力量实现了全国范围的广泛集结——全国共有1161家医疗机构共同参与项目执行，其中爱尔眼科医院仅100余家，其余超过七成的执行主体均为各级公立医院及其他民营医疗机构，成为支撑项目落地的核心力量，有效扩大了公益服务的覆盖范围。

　　此外，爱眼公益基金会与浙江省红十字会合作的“‘睛彩中国’浙江行”公益项目，更是构建了公立与民营机构协同发力的典范。在该项目执行期间，除2家爱尔眼科医院完成655例复明手术外，萧山区第一人民医院、淳安县第一人民医院、宁海县第二医院、武义县第一人民医院、台州市立医院等5家公立医院深度参与，累计完成1839例手术，其中，公立医院执行量占比74%，是项目执行的绝对主力。

　　多元主体的广泛参与，不仅避免了公益服务的“单一化”局限，更通过整合不同医疗机构的优势资源，让眼健康公益服务更贴近基层群众需求，进一步提升了公益项目的覆盖面与服务效能。这一实践不仅生动诠释了爱尔眼科“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的初心，更以开放共赢的公益生态构建，为眼科医疗行业公益模式创新提供了可复制、可推广的实践样本。