人们常说眼睛是心灵的窗口，那眼底就是这扇窗口的“精密内核”——它承载着视觉信号的传递，也藏着许多隐匿的健康危机。在眼科医学领域，眼底病诊疗因技术难度高、病情变化快，始终是考验医者专业与耐心的“硬骨头”。爱尔眼科医院集团辽宁省区副总院长的马利波将“守护光明”的信念刻进每一次诊疗，用精湛医术破解眼底病的复杂难题，用温暖仁心照亮困境患者的希望之路，成为无数患者光明的“守门员”。

  以“玻切大师”之技，守眼底光明防线

  “眼科手术就像修照相机一样，眼底病医生修的就是照相底片，由于常常会关联到其他的部位，所以眼底病的医生必须技术非常全面。”说起自己所在的眼底病领域，马利波做出了这样的描述。1992年，刚刚大学毕业的马利波成为一名眼科医生，当时的主要工作还集中在青光眼和白内障等常见眼病的治疗上，善于学习的他不断精进自己的手术技术，迅速成为医院里的“多面手”，也为他之后进入眼底病领域打下了坚实的基础。

  马利波正在给患者做诊疗

  玻切手术，全称为“玻璃体切割手术”，是眼底病治疗里的“主力军”，但在20世纪90年代，国内的眼科尚处于起步阶段，大家对于眼底病的认识还相当有限，许多患者因不够了解和技术限制，常常耽误了治疗甚至面临失明风险。1997年，马利波所就职的医院邀请了北京的专家前来进行眼底病手术，让他第一次接触到了玻切手术这门全新的技术。

  “眼底病专业有很多挑战，原来无法想象那个手术我现在能做，这个时候就有一种成就感。”北京专家离开之后，对新技术充满向往的马利波迅速被玻切手术这项充满挑战、同时能给患者带来光明福祉的技术所吸引，在经过了深入思考后，马利波前往中山大学进修，专攻眼底病领域，正式将眼底病的治疗作为自己未来深耕的方向。

  此后二十余年，他深耕不辍，不仅系统钻研国内外前沿理论，更在手术台上积累了上万例临床经验。如视网膜下注射、视网膜切开、黄斑裂孔修补等手术，他总能凭借敏锐的洞察力和精准的操作，在毫厘之间寻找最优解决方案。如今，他不仅是患者信赖的“定心丸”，更成为年轻医师的“引路人”，通过带教、授课等方式，将自己的技术与经验毫无保留地传承下去，为眼底病诊疗领域培育新生力量。

  现在的马利波已经成为国内知名的眼底病专家，不仅获得爱尔眼科医院集团“玻切大师”的称号，更成为行业认可的技术推动者，多次受邀在全国性的行业会议上分享经验，带动更多医院和医生提升眼底病诊疗水平。“个人的技术突破只是起点，推动整个行业进步，才能让更多患者受益。”这是马利波的行业担当，也是他的初心所在。​

  以患者为中心，筑牢眼底健康的防火墙

  “真的太难了！我本来都不想治了，就这样熬着吧，认命了。”刚刚50出头的程先生患有糖尿病及并发症、尿毒症、眼底病、高血压等多种疾病，最近一年，程先生的视力更是急剧下降，右眼仅余光感近乎失明。程先生家庭的经济状况并不理想，妻子为了给他看病同时打两份工，由于不想再给家庭增加负担，程先生几乎到了要放弃治疗的地步。了解到程先生的状况后，马利波和团队主动帮助程先生了解公益救助政策和具体流程，并让程先生前往辽宁爱尔眼科接受系统的眼底病治疗，夫妻二人重新燃起了光明的希望。

  马利波参加学术会议

  “在我的从医生涯中，从来就没有过度医疗，很多患者没钱治病，我会给他们开最恰当的检查，而不是所有检查都做。”在马利波看来，眼底病诊疗不仅是医学技术的比拼，更是温度的传递。眼底病患者多因视力骤降陷入生活困境，往往面临“看病难、怕花钱、怕风险”的多重压力，而马利波的诊疗工作，始终围绕着“以患者为中心”的理念来展开。

  在眼科领域，手术只是整个诊疗过程的一部分，手术过后还面临着长时间的观察和恢复期，本着对患者负责的态度，马利波给自己的患者建立了微信群，方便有问题随时沟通，并叮嘱他们定期检查：“病人把生命交给我，我就要负责到底。即使病人走到天涯海角，也要保持联系，提醒复查。”

  “现在很多患者都是慕名而来，听到患者说找到马大夫就放心了，这种心理满足和责任感支撑着我。”这些认可的背后，是他对“使所有人无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”这一崇高使命的践行，也是他用仁心温暖患者的最好证明。

  平台聚合力，与爱尔共建眼健康高地

  2002年，刚刚参加工作十年的马利波由于出色的工作表现，破格晋升为副高职称，成为同龄人中的佼佼者。但千禧年之初，眼科还只是综合性医院里的一个小科室，发展相对其他科室并不突出，进步飞速的马利波很快遇到了自己的职业瓶颈。2003年，在一次偶然前往沈阳的路上，马利波看见了当时刚刚成立的沈阳爱尔眼科医院，在经过参观和后续深入了解后，最终于2004年正式加入爱尔眼科，开启职业生涯新的征程。

  爱尔眼科眼底病论坛2024（辽宁站）上马利波致辞

  “来到爱尔后，我觉得人尽其才，获得了很好的发展平台。”提起为何要加入爱尔眼科，马利波直言除了更加领先的诊疗设备，对于人才的重视也是推动他加入爱尔眼科的关键因素。从成立之初，爱尔眼科就将人才战略置于发展首位，设立了众多有针对性的人才培养机制，更打造了多元化激励体系，通过公司股票期权、限制性股票激励计划、合伙人计划、省会合伙人计划等一系列激励机制的实施，增强员工的获得感。

  “从一个普通眼底病医生到现在的水平，是爱尔眼科给我坚强的后盾，包括让我接触了很多国内顶级眼底病专家，极大提升了专业水平。”二十多年的时间，爱尔眼科从一家小小的眼科医院，升级为全球规模领先的眼科医院集团，马利波也从一名普通的眼科医生，成长为全国知名的眼底病专家，并担任爱尔眼科医院集团辽宁省区副总院长。这是马利波与平台的双向成就，也是他对眼健康事业的长远布局。

  说起自己从医生涯，马利波骄傲地表示：“我最大的动力就是热爱，每次上手术台都很兴奋，不会觉得累或烦躁。”三十年光阴，未曾改变他对眼科事业的赤诚，甚至早已超越了职业本身，成为一种对生命的敬畏、对责任的践行。在眼健康需求日益增长的当下，像马利波这样的医者，不仅是诊疗技术的集大成者，更是群众光明的“守门员”，构建全民眼健康体系注入了坚实力量。​（林峰）