7月2日，赛诺菲中国创新与运营中心成都办公新址在成都高新技术产业开发区正式启用。该中心于2026年3月正式成立，新场地投用后，各项职能将进入实质运营阶段。

　　据了解，该中心整合研发支持、数字化、制造与供应链服务、医学事务、人力资源及人才服务、采购服务、商业赋能七大职能，接入赛诺菲全球业务运营网络，将通过数据分析与人工智能技术优化运营流程，支撑企业端到端业务运转。新办公场地总面积超12600平方米，预计到2026年底将为当地创造约600个专业岗位。

　　赛诺菲全球执行副总裁兼业务运营负责人Madeleine Roach表示，这一中心是企业全球业务转型的关键布局，将融合全球标准与本土实践，提升组织协同与响应效率。赛诺菲大中华区总裁施旺表示，中心落地完善了企业在华价值链布局，是对中国市场长期发展的持续投入。

　　近年来，跨国药企普遍加码中国市场，且布局路径持续分化，整体从早期的产品输出，转向研发、生产、运营全链条扎根。

　　在研发维度，中国正从全球临床“参与者”向创新“策源地”升级。阿斯利康2025年启用北京全球战略研发中心，与上海团队形成双研发引擎，规划2030年前在华研发累计投入超千亿元，重点布局早期药物发现、AI制药等前沿领域；罗氏上海创新中心拥有独立新药决策权，已有十余款本土发现的药物分子推进至临床阶段；辉瑞搭建起多地协同研发网络，职能覆盖从临床前研究到全球注册申报的全流程。

　　在制造与供应链端，本土化生产正向高附加值品类延伸。勃林格殷格翰启动旗下明星降糖药的在华本地化生产，上海基地未来将升级为亚太核心供应枢纽；罗氏增资建设生物制药生产基地，推动创新生物药实现本土量产；波士顿科学、丹纳赫等医疗器械企业也陆续落地高端产线，“中国制造”在全球供应链中的价值持续提升。

　　在产业生态层面，开放共创成为主流模式。强生JLABS上海孵化器覆盖制药、医疗器械、消费健康多领域初创企业，是其全球规模最大的创新孵化器之一；拜耳在张江落地亚太共创平台，聚焦小分子、核酸药物与AI药物发现赛道；赛诺菲也通过产业基金投资本土临床阶段管线，并赋予中国团队自主商务拓展权限，推动本土创新与全球资源双向对接。

　　记者梳理发现，本轮跨国药企在华布局呈现三大共性：一是战略定位升级，中国从单一销售市场逐步成为集创新、制造、运营、人才于一体的全球战略节点；二是空间布局拓展，投资从东部沿海向中西部腹地延伸，依托区域产业与人才优势构建差异化能力；三是数字化成为通用抓手，普遍将人工智能、数据技术作为提效升级的核心支撑。（记者 张梦凡）