7月8日，葛兰素史克与中国生物制药宣布深化战略合作，将两款核心呼吸药物全再乐、欧乐欣交由正大天晴负责中国内地商业化运营，服务网络覆盖超9000家医院及基层医疗机构。拉长行业视野不难发现，这并非单个企业的商业动作，而是近年中国医药市场的共性趋势：跨国药企与本土企业从单点产品代理走向多管线深度协同，全球创新能力和本土商业化网络的分工模式，正成为推动创新药下沉、提升患者用药可及性的核心路径。

　　本次合作延续了成熟的上市许可持有人（MAH）和本土运营分工模式：葛兰素史克继续作为药品上市许可持有人，承担注册申报、质量控制、药物警戒及全球品牌管理等核心职能；正大天晴则依托在呼吸疾病领域的渠道积累，全面负责两款药物的进口分销、医院准入与终端推广工作。依托本土企业深入县域的商业网络，两款呼吸创新药得以快速触达基层医疗终端，呼应了慢阻肺病纳入国家基本公共卫生服务后的基层诊疗需求。

　　据了解，双方此前已针对乙肝功能性治愈创新疗法贝匹罗韦森bepirovirsen达成上市合作，此次将合作边界拓展至呼吸慢病领域。

　　梳理近年行业动态，同类合作已在慢病、呼吸、肿瘤等多个领域密集落地。勃林格殷格翰于2024年与国药控股达成战略合作，将抗帕金森、房颤抗凝领域两款成熟产品的全国推广工作交由后者承接，将自身资源向卒中、肺纤维化等创新管线集中；辉瑞则搭建了分层合作体系，分别与华润医药商业、国药控股对接肿瘤、抗感染成熟药品的全链路运营，同时联合九州通打通基层零售与数字化医疗渠道，精准覆盖不同层级市场；在呼吸创新赛道，拜耳与健康元达成小分子抑制剂的开发、生产、商业化全链条许可合作，从研发早期就嵌入本土产业资源。

　　随着集采常态化推进、医保谈判持续扩容，成熟原研药的增长重心从三级医院向广阔基层市场转移。我国慢阻肺患者规模约1亿、成人哮喘患者约4600万，基层是慢病防控的主战场，但跨国药企自建基层团队成本高、准入周期长，本土企业深耕县域医疗多年，在医院准入、终端覆盖、政策对接上具备不可替代的优势，双方合作成为破解创新药“下沉难”的高效方案。

　　对患者而言，这类合作最直接的收益是用药可及性的提升。过去不少优质原研治疗方案仅能在核心城市的三级医院获取，县域、社区患者的规范化用药选择有限。随着本土渠道网络的接入，创新呼吸药、慢病药能够快速覆盖数千家基层医疗机构，让患者在家门口就能获得标准治疗，切实助力基层慢性病规范化诊疗与全病程管理。（张梦凡）